河南日報總編有約丨化危為機，留得“青山”處處景

習近平總書記強調指出，要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。學會把握“危”和“機”的辯證關系，是總書記反復強調的重要方法論，為穩住經濟基本盤指明了方向。

企業是市場經濟的主體。今年的政府工作報告強調，要堅決把減稅降費政策落到企業，留得青山，贏得未來。“青山”即市場主體，特別指中小微企業、個體工商戶，它們是保就業促發展的生力軍。在當前經濟形勢下，如何留得“青山”座座，為未來積蓄力量？河南日報《總編有約》特邀全國人大代表、天明集團董事長姜明，建業集團董事長胡葆森交流探討。

●能在消費市場里找到新需求，也就找到了擺脫困境的突破口。

●企業要練就在“根據地”里深挖河、筑高墻、打笨仗的本領。

●心無旁騖追求創新突破，就是當下我們要呼喚的企業家精神。

●要把支持民營企業發展作為“一把手”工程來抓，必須得有“硬指標”來考核。

“六保”就是守住“保”的底線

主持人：企業是市場經濟的主體，民營經濟在當下的發展中，將如何發揮更大作用？請前方的姜代表，先給我們談談？

姜明：學習總書記重要講話，研讀政府工作報告，最深切的體會就是“干貨滿滿”，特別是減免社保、延期還貸、降低電價等，都是解決當前中小微企業最急迫問題所需要的。疫情引發的沖擊波，讓企業經營遇到困難，也給就業者帶來挑戰。要“六穩”就必須實現“六保”，其中就業是兩者的交集，也是共同的首要任務。民營企業勞動密集程度高、開發就業崗位潛力大，吸納就業的作用十分明顯。因此，保就業穩就業，發展民營經濟是重要出路。

胡葆森：剛才姜代表提到“六保”“六穩”，我理解的“六保”就是守住“保”的底線，這跟我們企業也是一樣的，有年度的奮斗目標，也有年度的經營底線。在當前經濟形勢下，我認為民營企業要善于從眼前的危機、眼前的困難中，捕捉和創造機遇。首先，要堅持創新，這是企業活下去并且走向成功的唯一路徑；其次，要守住基本盤，“手中有糧、心中不慌”，向農民學習生存的智慧；再次，要找到新內需，能在消費市場里找到新需求，也就找到了擺脫困境的突破口。

主持人：政府工作報告強調，要把減稅降費政策落到企業。政府拿出“真金白銀”，更多的是要激發市場蘊藏的活力。對此，企業還有哪些好的建議和新的期望？

姜明：在這里，我特別想講一個關于招商引資的問題，政府部門常常跑到外面招商，這會讓本土企業家產生一些疑惑：“是不是只要招引來外地企業就好，培育本地企業就不重要了呢？”其實政府部門在外招商引資，招得來的還是對河南這塊土地有感情的人，愿意扎根河南、投資河南、服務河南的人。如果只重視“外引”而忽視了“內育”，未能充分挖掘屬于本地“潛力股”的企業，就會出現捧起“女婿”、涼了“兒子”的現象。

逆境生存要提升危機自救能力

主持人：當前不少中小微企業都遇到了困難，兩位能否給出些意見和建議？

胡葆森：這次疫情，暴露出民營企業的一個短板——普遍缺乏危機自救能力。既然夾縫中求生存、篳路藍縷都可以闖出一條路，現在怎么反而覺得難？先要審視自身有什么問題，放在平時，即便沒有疫情，也會有企業資金鏈斷裂，也會有企業經營不下去。企業怎樣才能長期向好地“活下去”？四個字：“標本兼治”。所謂“本”是指戰略，檢驗的是企業的世界觀、價值觀、人生觀，“三觀”不正的企業，必定走不遠。所謂“標”是指戰術，考驗的是企業的憂患意識和學習能力、創新能力、抗風險能力，做企業的目標是活著還是作出更大貢獻。我想給中小微企業提一個建議，不妨把這次疫情當成一次持久戰，反思一下企業的“根據地”在哪里，“看家本領”到底有哪些。然后，通過戰略上的指引、戰術上的保障，練就在“根據地”里深挖河、筑高墻、打笨仗的本領。

姜明：疫情對行業短期沖擊大，但我們要堅信，經濟長期向好的基本面不會改變。當下，企業首先要記住：要活著，生存是第一。其次，要妥善用好“現金為王、利潤為要”的法則。再次，要穩發展，穩中有進。

主持人：疫情中也涌現出不少優秀的企業，取得了長足的進步，它們有哪些“共性”？

胡葆森：改革開放40多年來，河南涌現出了許多優秀的國有企業和民營企業，例如，食品行業有雙匯、三全食品、思念食品，制造行業有中鐵裝備、鄭煤機、中信重工，服務行業有UU跑腿等。這些企業在疫情中同樣表現優秀，它們的“共性”就是能夠心無旁騖地追求創新突破，而不被急功近利的行為誘惑，這就是當下我們要呼喚的企業家精神。

企業家是推動社會進步的重要力量

主持人：在當前經濟形勢下，怎樣才能更好地履行企業家的社會責任？

姜明：一個人來到世上，就應該做一點對這個世界和人類有益的事情。要常懷感恩之心，多做雪中送炭、扶貧濟困的事情，做人長遠，做企業才能長遠。我自己捐了1.72億元的善款，給鄭州市捐贈了雙層公交車，2010年至今給鄭州市高中的貧困學生捐贈5000萬元，重建張仲景國醫大學，等等。

胡葆森：一塊普通的土地，放在農民和不同企業家的手里，就會產生不同的社會效益。如果放在農民手里，他會種植小麥和玉米。如果放在工業家手里，他會建設工廠；放在商業家手里，他會建設商場；放在承建商手里，他會建設文化旅游項目。曾經有社會學家說，企業家是社會進步的推動力量。比如，在這次疫情中，河南涌現出了許多優秀的企業家，很多都是民營企業家，像姜代表一樣為推動社會進步做了很多有益的事情。

主持人：“在危機中育新機、于變局中開新局”，經濟與社會的轉型升級離不開企業家，全社會該如何關心和愛護企業家？

姜明：今年全國兩會，我提出了“關于在全國設立企業家節的建議”等多項建議，希望從國家層面將每年的11月1日設立為“全國企業家節”，激發民營企業家干事創業的榮譽感和責任感，營造“重商、尊商、扶商、愛商”的社會氛圍。

胡葆森：建議首先要把關心重視民營企業家、支持民營企業發展，作為“一把手”工程來抓；其次必須得有“硬指標”來考核，標準就是每個市、縣培養優秀企業和優秀企業家的數量，并讓民營企業家來給政府打分。